Strategieentwicklung für den Staatsforstbetrieb Bern

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Artikel aus einer Zeitschrift

200203017

Strategisches Denken und Handeln ist eine betriebliche Daueraufgabe. Dies zeigt sich am Beispiel des Staatsforstbetriebs Bern, der im Jahr 2005 nach einem umfassenden Strategiefindungsprozess gegründet wurde und seither drei Strategieanpassungen vorgenommen hat, um mit den Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Schritt zu halten. Wenn die Unternehmensstrategie von allen am Forstbetrieb Beteiligten getragen und gelebt wird, trägt sie massgeblich zur betrieblichen Entwicklung und damit zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei.
L’Entreprise Forêts domaniales fut instaurée en 2005 comme un des services de l’Office des forêts du canton de Berne. Elle a pour mission de gérer les forêts appartenant au canton. Un processus de recherche de stratégie, incluant une analyse exhaustive de l’environnement et de l’entreprise, a constitué la base de la création de l’Entreprise Forêts domaniales. L’opérationnalisation et la mise en oeuvre de la stratégie ont été réalisées à l’aide du tableau de bord prospectif développé par Kaplan et Norton. Jusqu’en 2016, trois révisions et adaptations de la stratégie ont été entreprises afin d’accroître la performance de l’entreprise. Pendant les quatre processus relatifs à la
stratégie, l’Entreprise Forêts domaniales a constamment poursuivi l’objectif suprême d’une gestion durable de ses forêts et d’une garantie de la pérennité de l’entreprise grâce au succès économique. La direction centralisée de l’entreprise et la réduction progressive des prestations propres au profit de davantage de prestations de tiers ont constitué d’importants leviers pour atteindre cet objectif. Les expériences tirées des processus de stratégie montrent qu’une intégration active et en temps voulu des propriétaires est importante.