Ignorieren oder modellieren?

Wien

2016

S. 8-9

Artikel aus einer ZeitschriftUnselbständiges Werk

200201312

Die Forstpraxis hat mittlerweile gelernt, mit Produktions- und Marktrisiken zu leben: Das kurzfristige, reaktive Krisenmanagement gehört praktisch zum Führungsalltag. Den, was vor wenigen Jahrzehnten noch als Jahrhundertereignis betrachtet wurde, wird mittlerweile routiniert begegnet. Die strategische Planung im Rahmen der Forsteinrichtung bedient sich allerdings weiterhin klassischer Modelle, die von jeglichen Risiko abstrahieren. Dabei hat die Wissenschaft eine ganze Reihe von Instrumenten entwickelt, die eine explizite Auseinandersetzung mit Aspekten des Risikos unterstützen.