Die Balanced Scorecard : Ein Instrument des Forstlichen Controllings im Nichtstaatswald

München

2008

S. 648-651

9 Abb., 5 Lit. Ang.

Artikel aus einer ZeitschriftUnselbständiges Werk

200147909

Um zukünftig als Forstbetrieb im Nichtstaatswald den Erfolg zu sichern, muss man sich Gedanken über ein sinnvolles Controlling machen. Dies gilt zunächst unabhängig von der Besitzart. Wenn man darunter die zielorientierte Steuerung eines Betriebes versteht, ist es das unabdingbare Bindeglied zwischen Wollen und Tun. Hier scheint die Balanced Scorecard (BSC) brauchbare Ansätze auch gerade für den Nichtstaatswald zu liefern. Die BSC kann an die betrieblichen Verhältnisse gut angepasst werden. Der jeweilige Umfang und die Ausgestaltung lassen sich betriebsspezifisch anpassen. Die grundsätzlichen Ansätze sind insbesondere für einen Forstbetrieb gut geeignet. Durch geschicktes Einbinden der Methode BSC in klassische Planungsinstrumente werden diese sogar aufgewertet und effektiver gemacht.