Prozessorientierung in der Forstwirtschaft : Konzept und Konsequenzen

Hannover

2004

S. 495-500

4 Abb., 12 Lit. Ang.

Artikel aus einer ZeitschriftUnselbständiges Werk

200118507

Fortschritte in der Mechanisierung und Rationalisierung reichen nicht aus, um im globalen Wettbewerb die Konkurrenzfähigkeit der deutschen Forstwirtschaft zu gewährleisten. Die Prozessorientierung zielt als weitergehender Ansatz darauf ab, die Leistungsprozesse innerhalb von Unternehmen umfassend zu reorganisieren und auf das Ziel der Wertschöpfung auszurichten. Ausgehend von einer Analyse des Ist-Zustands werden Schwachstellen, Reibungsverluste und Effizienzmängel insbesondere an den Schnittstellen aufgedect und durch organisatorische und informationstechnologische Maßnahmen eliminiert. Eine versuchsweise Übertragung des Konzepts auf die Forstwirtschaft im Rahmen einer Fallstudie zeigt erhebliche Effizienzgewinne dieser Vorgehensweise. Es werden aber auch Probleme in der Umsetzung deutlich, da nicht alle forstbetriebliche Leistungsprozesse in vermarktungsfähige Güter und Leistungen münden. Zielpluralismus, Multifunktionalität und die lange Zeitspanne zwischen Entscheidung und Ergebnis im forstlichen Produktionsprozess erschweren eine klare Ausrichtung und Reorganisation der Prozesse. Um die Schnittstellen entlang der gesamten Holzerntekette Wald-Werk zu optimieren, ist die Einbeziehung aller Akteure im Rahmen einer überbetrieblichen Prozessoptimierung notwendig.