Zielvereinbarung und Controlling : Landesforstverwaltung Baden-Württemberg

2001

S. 393-395

Unselbständiges Werk

200083307

Änderungen im Aufbau einer Organisation ziehen fast zwangsläufig Anpassungen der dort ablaufenden Prozesse nach sich. Es stellt sich sogar die Frage, ob solche aufbauorganisatorischen Änderungen nicht anlass zu einer grundsätzlichen Neugestaltung von Geschäftsprozessen geben können. Nach dem 1996 erfolgten Beschluss der baden-württembergischen Landesregierung, die Zahl der Forstdirektionen von vier auf zwei zu halbieren, ergab sich die Notwendigkeit, die Struktur der forstlichen Mittelbehörden neu zu gestalten und die Abläufe den veränderten Rahmenbedingungen anzupassen. Die Einführung neuer Verfahren wurde aber auch als Chance aufgegriffen, eine effizientere und stärker zielorientierte Steuerung der Forstämter durch die Forstdirektionen zu ermöglichen und die Koordination der Forstämter in allen Geschäftsfeldern zu optimieren.