Arbeitsorganisation im Umbruch - Chancen für Mitarbeiter und Betriebe : 13. KWF-Tagung "Forstwirtschaft im Einklang von Mensch, Natur, Technik

2000

S. 534-540

5 Lit. Ang.

Unselbständiges Werk

200067994

Innovative Unternehmen zeichnen sich nicht nur durch fortschrittliche Produkte und Prozesse, sondern insbesondere auch durch eine innovative Organisation aus. Bei der Gestaltung der Arbeitsorganisation sind deshalb die Aspekte Individualisierung der Kundenbedürfnisse, Erlebnisorientierung, Globalisierung, kleine und dezentrale Strukturen, Schnelligkeit, Selbstbestimmung und neue Werte einer trendbewussten Gesellschaft auch von den kleinen und mittleren Unternehmen zu berücksichtigen. Neben der Denzentralisierung auf betrieblicher Ebene, gekennzeichnet durch ein segmentiertes Aufgabengebiet, flache Hierachien, geringe Arbeitsteiligkeit und hohe Kundennähe, rückt zunehmend auch die Kooperation zwischen Unternehmen in den Vordergrund. Dieser Argumentation folgend werden Organisationsmodelle diskutiert, die auf innerbetrieblicher Ebene zum Tragen kommen (Insellösungen, Cost-Center und virtuelle Arbeitsformen) sowie solche, die bei zwischenbetrieblichen Kooperationen (Kompetenz- und Wertschöpfungsnetzwerke) angewendet werden können. Voraussetzung für diese Organisationsmodelle ist jedoch zum einen eine geeignete informations- und kommunikationstechnische Unterstützung. Ein Beispiel für eine entsprechende IuK-Anwendung ist das am Fraunhofer IAO entwickelte Team-Informations- und Planungssystem (TIPS), welches Lösungen für die flexible und bedarfsgerechte Informationsbereitstellung bietet. Zum anderen werden entsprechend qualifizierte Mitarbeiter benötigt, die neben ihrer Fachkompetenz auch über Methoden-, Sozial- und Medienkompetenz verfügen.