Forsteinrichtung im Gebirgswald, am Beispiel der integralen Planung des Forstbetriebes Nendaz VS

1989

S. 399-422

9 Abb., 1 Karte, 1 Tab., 8 Lit. Ang.

Unselbständiges Werk

200002971

Les taches du service forestier se sont fortement modifiees au cours des dernieres annees, et on consequence egalement las exigenes posees a l'amenagement des forets. On montre a l'montagne pourrait etre adapte a ces nouvelles exigences. La methode ainsi que quelques resultats d'exemples concrets sont decrits et interpretes. Les effets eventuels sur la gestion et la politique forestiere sont analyses dans le dernier chapitre. Le deroulement de la planification y est effectue d'apres le concept de Schlaepfer (1987a, 1987b). La fixation des objectifs a ete effectuee sur une base tres large. Le proprietaire, le service forestier, le public, ainsi que des representants de la chasse et de la protection de la nature ont participie a cette procedure. L'analyse de l'entreprise forestiere a pris en consideration des indications sur la station, l'etat de la foret, l'infrastructure de l'entreprise et les elements exogenes qui influencent cette entreprise forestiere. La description de l'etat de la foret a ete effectuee princicalement a l'aide d' informations qualitatives. La planification des fonctions se compose de la determination des besoins, qui se concretise par la carte des fonctions, de l'etablissement par unite de fonction des exigences a long terme envers la foret, et de l'estimation de l'aptitude a remplir ces besoins (comparaison des exigences a long terme avec l'etat actuel de la foret). La planification des fonctions permet de fixer les priorites pour les mesures a prendre. La planification de l'utilisation des sols forestiers releve toutes les formes d'utilisation non forestieres existantes et prevues et les installations s'y rapportant en foret. La ou il etait necessaire de prendre des mesures pour resoudre des conflits, on determina le genre et l'urgence desmesures a prendre, et on designa les instances qui etaient responsable de leur execution et de leur financement. La planification sylvicole fut exectee par peuplemtent. On determina le but, les mesures sylvicoles, l'urgence de l'interventioan et le volume presume des exploitations. La carte des interventions est le resultat de la planification sylvicole. La planification de la desserte et des travoux d'amelioration a ete dressee sur la base des resultates de la planification sylvicole. Des considerations de rendement soutenu ont surtout ete faites en ce qui concerne la fonction de protection. En ce qui concerne la fonction de production, des modeles appropries manquent. La planification a moyen terme des exploitations contient la determination de la possibilite et le plan des coupes. La possiblite a ete fixee de telle facon qu'elle puisse etre exploitee avec l'infrastructure prevue de l'entreprise et qu'au moins les peuplements aux besoins les plus urgents puissent etre traites au cours de la periode d'amenagement. Pour le programme des travaux, le montant des travaux des .......