Unternehmungskrisen in der Forstwirtschaft

Wien

1989

S. 109-123

5 Abb., 24 Lit. Ang.

Unselbständiges Werk

200002078

Ausgehend von einem allgemeinen Krisenbegriff werden die wichtigsten Ergebnisse der allgemeinen Krisenforschung (Ursachen, Verlauf, Wirkungen) dagelegt. Auf dieser Basis erfolgt eine Analyse der Krisensituation um 1930 und Ende der achtziger Jahre dieses Jahrhunderts. Ein Vergleich ergibt gewisse Unterschiede (z.B. Immissionsbelastung), aber auch Parallelitaeten (Rahmenbedingungen, Absatzkrise, inflexible Strukturen, Bedrohung der wesentlichen strategischen Poteniale). Diese Faktoren werden als ambivalente Erfolgs- und Risikofaktoren einer zusammenfassenden Analyse unterzogen. Als Beispiel für eine Stärken-/Schwächenanalyse wird eine in der Praxis mehrfach angewendete Prüfsystematik der Organisationsanalyse vorgestellt.