Strategischer Ausblick der Organisationseinheiten im Planungszeitraum Mit Beginn 2005 wurde das BFW ausgegliedert und als Anstalt öffentlichen Rechts neu errichtet. Dabei wurde ein klares Leistungsportfolio für die Institute und FASTs im BFW-Gesetz festgelegt und die behördlichen Aufgaben wurden im Bundesamt für Wald zusammengefasst. 2015: 10 Jahre BFW Im Jahr 2015 wird das BFW seinen zehnjährigen Geburtstag seit der Ausgliederung und Reorganisation feiern. Dies ist natürlich ein geeigneter Zeitpunkt, die geleistete Arbeit zu analysieren und einen Blick in die Zukunft zu wagen. Es wird klar, dass das BFW seit der Ausgliederung flexibler und unternehmerischer wurde und damit auf Veränderungen rasch eingeht. Auch die Leistung, also der Output, konnte massiv verbessert werden was nicht nur an der Steigerung der Drittmitteleinahmen sichtbar wird. Deutlich wird dies durch die ge steigerte Anerkennung der Arbeit des BFW in der forstlichen Fachwelt, aber auch in anderen Sektoren. Beim Blick in die Zukunft ist offensichtlich, dass das BFW seine Orientierung
an den Bedürfnissen und politischen Rahmenbedingungen im Wald- und Umweltbereich weiter schärfen muss. Die Kombination von Einnahmen aus Drittmitteln und Basis finanzierung bleibt die wichtigste Säule der Finanzierung. Nur mit einer starken finanziellen Basis kann die langfristige Leistungserbringung sicher gestellt werden. Zukunft findet statt Im Sinne des modernen Managements wird das BFW auch in Zukunft einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess umsetzen, der zur starken inhaltlichen Positionierung des BFW nach Außen und zu weiterem Kosten- und Leistungsbewusstsein nach Innen führt. Schwierige Entscheidungen wie die Schließung von Standorten des BFW stehen auch in Zukunft der Vision eines modernen BFW auch im Bereich Infrastruktur gegenüber. Die generalsanierten Standorte Schönbrunn und Ossiach sind leuchtende Beispiele dafür. Dementsprechend ist das geplante Forstliche Bildungszentrum Traunkirchen ein weiterer Schritt in die Zukunftsentwicklung des BFW. Die wirtschaftlichen Entscheidungen finden dabei in enger Abstimmung mit dem Wirtschaftsrat und dem Eigen tümer statt. Effizienz schafft Erfolg Bei der Mid-Term-Evaluierung des Unternehmenskonzeptes 2011-2015 wurde festgestellt, dass die vorgesehenen Maßnahmen bisher erfolgreich waren und die finanzielle Basis des BFW für den Planungszeitraum sichern. Im Rahmen der Evaluierung wurde auch sichtbar, dass zusätzlich zu neuen Einnahmen durch neue Projekte und kostenbewusstes Handeln auch Finanzierungsmaßnahmen für die gestiegenen Anforderungen und neuen Aufgaben des BFW, die im öffentlichen Interesse liegen, notwendig sein werden. Die konkreten Umsetzungsschritte dazu werden im neuen Unternehmenskonzept 2016-2020 erarbeitet. Jedoch müssen das aktuelle Arbeitsprogramm und die Finanzplanung bereits jetzt Schritte setzen und Annahmen für diese Periode treffen, um das BFW in eine erfolgreiche Zukunft zu steuern.
