Management and Leadership in Community Gardens: Two Initiatives in Greater Christchurch, New Zealand

Wien

2010

24 S.

1 Abb., 3 Tab., 60 Lit. Ang.

Bandaufführung

163631

Die zunehmende Verstädterung unserer Welt brachte in den letzten Jahrzehnten nicht nur Umweltverwüstungen sondern auch deutliche Veränderungen von Landnutzungen, der Gesellschaft und deren Lebensstilen mit sich. Gemeinschaftsgärten sind kleinlandwirtschaftliche Alternativbeispiele für eine nachhaltige Stadtentwicklung, welche das Potential tragen, vielfache Bedürfnisse der heutigen städtischen Bevölkerung zu stillen: gemeinschaftliche Ressourcennutzung, lokale Nahversorgung, soziale (Neu)Gestaltung etc. Diese Aktionsforschung (engl.: action research) hat sich besonders mit zwei Gemeinschaftsgärten in Greater Christchurch, Neuseeland, auseinandergesetzt, um außerdem ein Verständnis für die Wechselbeziehungen zwischen der Organisationsleitung, dem Management und der sozialen, ökologischen, kulturellen und wirtschaftlichen Wirksamkeit von Gemeinschaftsgärten auf der Ebene der Gemeinschaft zu schaffen. Die gründliche Untersuchung von verschiedenen Führungs- und Managementkonzepte und Gruppendynamiken unterstreichen die Wichtigkeit einer strategischen Organisation solcher örtlich-kommunalen Initiativen. Die erzielten Ergebnisse zeigen auf, dass die Leitung und das Management in vielerlei Hinsicht die Wechselbeziehungen innerhalb der Gemeinschaft beeinflussen. Eine wirkungsvolle Leitung, die entsprechend den Ansprüchen der individuellen Gemeinschaft nachkommt, ist wesentlich für die nachhaltige Gestaltung eines Gemeinschaftsgartens, sodass dieser für die Benutzer und weitere soziale und physische Stadtkreise relevant ist und bleibt.